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Multisourcing exige novo perfil de profissional de TI
27/6/2007
Não importa o que você faça, há uma transição no seu futuro. Essa frase, extraída de um livro de planejamento estratégico, foi usada por Cássio Dreyfuss, vice-presidente do Gartner Group, para ilustrar a mudança de perfil que o diretor de informática (CIO) deve sofrer nos próximos anos.
Segundo ele, o executivo de TI terá de passar pela transição sem perder importância dentro da organização, mantendo a equipe técnica trabalhando de forma colaborativa para resolver os problemas da corporação.
“Não está claro o destino final do CIO, talvez ele seja um gestor de serviços da organização. Vai ter que criar, implantar e buscar uma melhoria contínua dos negócios” acrescentou.
Dreyfus abriu nesta quarta-feira, 20/6, a 4ª Conferência Anual de Outsourcing, cujo tema é “Alavancando ativos e serviços de TI para melhores práticas de negócios”, no WTC em, em São Paulo, onde a questão de multisourcing foi o pano de fundo das discussões.
Saber gerenciar múltiplos fornecedores e ativos de TI é uma das tarefas que está no horizonte desse novo CIO. “Não se trata de gerenciar contratos de hardware, software e aplicações, mas promover uma gestão complexa, com múltiplos objetivos - alguns até conflitantes – disciplinando a combinação dessa gestão com o mercado.” explicou.
Um desses conflitos pode ser, por exemplo, aliar segurança máxima com o poder de gerar aplicativos com agilidade. “São incompatíveis entre si”, exemplifica Dreyfuss.
Para ele o CIO deve trabalhar em quatro áreas para implantar o multisourcing com eficiência: novas estruturas e papéis organizacionais; construir modelos de governança para multisourcing; gestão de níveis de contrato e níveis de serviços; e gestão de demanda, processos e pessoas.
“O CIO terá que ter perfil diferenciado, conhecimento de negócios e habilidade comportamental para administrar conflitos”, finalizou o vice-presidente do Gartner.
Fonte: TI Inside - 25/06/2007
http://www.tiinside.com.br/outsourcing/Filtro.asp?C=26&ID=75098
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